德国电视购物channel21出名吗

在德国很出名的，是电视购物的形式进行对产品销售。Channel21会在销售节目中对合作的品牌，详细地进行电视演示。还会为品牌提供一位专家，并提供有能力的建议，令人信服地向消费者展示品牌产品的优势。希望可以帮助到楼主。你可以百度下。很高兴我的回答您能采纳

世界有哪些著名的电器品牌。

led显示屏品牌前十名：

LED显示屏品牌排行榜一：利亚德LEYARD

利亚德LEYARD，成立于1995年，LED视频及信息发布显示屏领域的引领者，专业从事LED应用产品研发／设计／生产／销售服务，利亚德光电股份有限公司。

LED显示屏品牌排行榜二：三思SANSI

三思SANSI，专注于研发／生产／销售LED显示和照明产品及其应用解决方案，公路LED照明灯标准起草单位，上海三思电子工程有限公司。

LED显示屏品牌排行榜三：洲明Unilumin

洲明Unilumin，国内知名的LED应用产品与解决方案提供商，专注于为客户提供播控系统／视频处理器无线控制系统／智能配电管理系统等集成软件开发及解决方案的上市公司，深圳市洲明科技股份有限公司。

LED显示屏品牌排行榜四：联建光电LianTronics

联建光电LianTronics，始于2003年，专业从事LED应用产品开发／生产和销售的技术企业，致力于数字设备／数字户外／数字营销，深圳市联建光电股份有限公司。

LED显示屏品牌排行榜五：艾比森Absen

艾比森Absen，专注于LED全彩显示屏的生产／销售，大型LED显示屏产品及解决方案提供商，上市公司，深圳市艾比森光电股份有限公司。

LED显示屏品牌排行榜六：雷曼Ledman

雷曼Ledman，致力于高品级的发光二级管及应用产品的研发／制造，大型LED产品服务商及体育资源运营商，深圳雷曼光电科技股份有限公司。

LED显示屏品牌排行榜七：锐拓RETOP

锐拓RETOP，成立于1997年，提供形态各异的LED应用产品解决方案，德豪润达集团旗下专注led电子显示屏／led显示屏工程领域的高科技企业，深圳市锐拓显示技术有限公司。

LED显示屏品牌排行榜八：奥拓AOTO

奥拓AOTO，成立于1993年，中国光协LED显示应用分会常务理事单位，主要从事LED应用产品和金融电子产品的研发／生产／销售及相应专业服务，深圳市奥拓电子股份有限公司。

LED显示屏品牌排行榜九：洛普Lopu

洛普Lopu，国内知名的系统集成供应商，主要从事LED显示系统／智能化工程及计算机信息系统集成／智能交通系统等领域相关硬件和软件产品的开发，南京洛普股份有限公司。

LED显示屏品牌排行榜十：青松QSTECH

青松QSTECH，成立于1992年，致力于显示技术／产品开发／生产／销售和系统集成的高新技术企业，西安青松科技股份有限公司。

德国厨具十大排名

由于标准不一样，所以排名会有所差别。

如果以销售额为标准，那么2008年全球主要家用电器品牌的排名是：

1 通用电气 (GE) 176656亿美元

2 西门子 （SIEMENS） 106444亿美元

3 三星电子 （SAMSUNG） 106006亿美元

4 日立 （HITACHI） 98306 亿美元

5 乐金电子 （LG） 82096 亿美元

6 松下电器 （Panasonic） 79412 亿美元

7 索尼 （SONY） 77682 亿美元

8 东芝 （TOSHIBA） 67145 亿美元

9 博世 （BOSCH） 63401 亿美元

10飞利浦 （PHILIPS） 37007 亿美元

如果以品牌价值为标准,2008年的排名是）：

1 通用电气 （GE）

2 三星电子 （SAMSUNG）

3 索尼 （SONY）

4 飞利浦 （PHILIPS）

5 松下电器 （Panasonic）

6 海尔 （Haier）

7 西门子 （SIEMENS）

8 日立 （HITACHI）

9 东芝 （TOSHIBA）

10乐金电子 (LG)

锐观察 | 推出19万的天价电视，创维从底层逻辑上就错了

德国厨具十大排名有苏泊尔SUPOR、ASD爱仕达、Zwilling双立人、WMF福腾宝、Fissler菲仕乐、顺发SHUNFA、LINKFAIR凌丰、CookerKing炊大皇、Lagostina拉歌蒂尼、MEYER美亚。

1、苏泊尔SUPOR

苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司。苏泊尔在全球，建立5大研发制造基地。旗下产品行销50多个国家和地区，其中6大品类（压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅、汤奶锅、电炖锅）市场占有率第一、4大品类（电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶、）市场占有率第二。

2、ASD爱仕达

爱仕达集团有限公司是以浙江爱仕达电器股份有限公司，主要以产业投资为主，涉及炊具、厨房小家电等相关业务。集团主要控股子公司，浙江爱仕达电器股份有限公司位于浙江省温岭市，以“制造厨房健康产品，提升人类生活品质”为企业使命，致力做绿色厨房的倡导者。

3、Zwilling双立人

德国双立人，品牌是享誉全球的高档厨房用具品牌和专业美甲及发剪生产商。从优质的刀剪餐具到美手套、个人护理系列，产品种类繁多。其中最负盛名的是家用及专业刀具。所有的双立人刀具均采用高性能德国进口钢材，加工工艺更是多达40道以上，以确保刀具更安全。

4、WMF福腾宝

福腾宝WMF，是德国最著名的厨房餐桌用品品牌，以高品质和种类齐全著称，自1853年以来，WMF就致力于将烹饪、用餐及品饮变成一种快乐的生活体验。WMF的产品涵盖家庭与社会餐饮领域，并享誉全球。

5、Fissler菲仕乐

始创于1845年的德国菲仕乐，是世界著名锅具及厨具制造厂商之一。德国菲仕乐所有产品均通过欧洲认证标准。产品卓越的品质和简洁雅致的设计，让菲仕乐在全球拥有众多的爱用者及收藏者。菲仕乐公司始终致力于研发和制造高品质的锅具、厨具，荣获诸多专利和奖项。

6、顺发SHUNFA

广东顺发五金制品有限公司，是一家具有近20年集研发、设计、制造、营销为一体的大型不锈钢炊具企业，也是不锈钢真空保温杯专业制造商。 顺发公司是香港在中国大陆的直接投资企业。专注于不锈钢炊具、保温类产品的研制和探索。

7、LINKFAIR凌丰

凌丰集团创立于1993年，二十多年来，始终以专心、专业、专注的精神，在餐厨具行业领域里不断探索，致力打造卓尔不群的高品质产品；以多品类、多渠道、多模式通力发展，现已成为不锈钢餐厨具制造行业的领航企业和全球不锈钢餐厨用品的领先供应商。

8、CookerKing炊大皇

浙江炊大王炊具有限公司，是一家专注于健康炊具，电器研发，生产和销售的现代化企业。公司一直保持着健康，稳定，快速的发展，已形成现代化企业管理架构，公司在健康炊具领域不断拓展，主要产品涵盖了硒铁锅，健康铁锅，健康无烟锅，麦饭石陶晶炒锅。

9、Lagostina拉歌蒂尼

始于1901，不羁的创新精神和强烈的个性化演绎了Lagostina拉歌蒂尼非凡的传奇故事。由此带给您一系列高效又优雅的产品。从每件产品的切边技术到纯粹的设计感，从意大利的创意生活到异域美食，Lagostina拉歌蒂尼用她的产品帮助你在每一天去体验“美好的生活”。

10、MEYER美亚

创于1951年美国，全球锅具行业知名品牌，推崇美食/创意与品质生活方式的紧密结合，全球餐具优秀供应商。美亚集团是美国知名锅具企业，为拓展中国营运业务需求广招英才。热诚期待富有工作激情，喜爱挑战自我的有志者加入我们的团队。

德国进口锅具品牌排行

1、喜力特。喜力特在国外还有，在国内已经没有单独品牌店了,可以理解为如今WMF家的奈彩米系列，高压锅的话，都不错，他家的快锅不需要橡胶圈而且有独特的安全专利。

2、WOLL。早在1974年，Norbert Woll公司品牌，在1983年，WOLL公司推出了第一款采用冷硬铸造工艺生产的锅具，产品包括：锅、罐和烤箱。

3、宜施乐。诞生于1888年的德国老品牌，走性价比路线，但一点不失德国铸造的水准。虽然在国内的知名度不如双立人、WMF等，但绝对是德国甚至欧洲范围内的顶级品牌之一，评价相当高，在欧洲销量非常好。

日前，创维旗下的德国电视品牌美兹（Metz），推出单机售价为199999元、套装定价为359999元的雕塑系列OLED电视，宣布进军超高端市场。每月10台的限量生产，提前预定三个月交货的策略，让这款电视越发显得稀有。

创维打造美兹的逻辑是：中国已进入后物质时代，高端消费升级趋势明显，美兹进军超高端市场恰逢其时。问题是美兹的打造，符合奢侈品品牌运作的规律吗

我们先来看看创维并购美兹的背景。

2014年11月，美兹宣告破产。破产的原因有以下几点：

一是过时的技术。 和电视机制造商身份相比，美兹更重要的身份是世界唯一生产全线闪光灯产品的制造商，它在1952年就开始生产相机闪光灯，1968年推出全球首款自动闪光灯，2012年又推出世界首款触摸屏便携式闪光灯。闪光灯是一项过时的技术，虽然它在摄影发烧友心中有不可替代的地位，但手机替代相机的浪潮，谁也阻挡不了，连柯达也不能。2012年，柯达宣布破产，两年后，美兹也宣告破产。

二是缺乏核心竞争力。 在电视制造领域，美兹一直专注于高端客户市场。从全球范围看，它是一个地方性品牌，其90%的销售都在德国，而且全球销量仅10万台。同时，它在技术研发、生产制造环节并没有核心竞争力。在破产之前，创维在为它OEM。

三是内容生态不足。 过去，电视机是一个硬件驱动的行业，只要制造技术过硬、品牌具有影响力，销量就不会太差。但是随着互联网的高速发展，它还有一个重要身份：家庭 娱乐 中心。这要求电视制造商具有完备的内容生态。高端的内容与高端的硬件相匹配，才能做出一款真正有生命力的高端电视品牌。

美兹破产之后不到半年，被创维以800万美元收购。看起来，这是一个非常划算的买卖。

2004年，TCL并购法国汤姆逊的彩电业务付出了极为惨痛的代价。两年后，TCL创始人李东生专门写了一篇《鹰的重生》反思国际化的教训。

创维并购美兹，显然是一种生意思维。相比汤姆逊，美兹是一家“轻公司”，员工不到600人，工厂规模也不大，最有价值的是它的品牌、渠道与专利。

2014年，国内彩电市场出现30年来的首次下滑。创维高层判断，中国彩电市场已进入存量竞争阶段，难再保持高速增长，海外是未来更大的增长点。

这一年，创维大幅度迈开全球化的脚步，先后在印尼、越南、泰国、菲律宾设立分公司，而同时将东南亚制造基地落户印尼。

创维选择了在经济不发达地区，通过低价走量的方式扩大市场份额，而它的两位同行——TCL、海信则选择了在海外大力推自主品牌。

2014年，海信面向美国市场推出VIDAA电视，海外的自主品牌销售超过了13亿美元，2015年它还以2370万美元收购夏普墨西哥电视工厂，接管夏普南北美洲的电视业务。

2014年，TCL集团通过国际化布局，实现营业收入1010亿元，其中海外收入占47%。

由于自有品牌销量不佳、品牌认知度不足，让创维出海的表现不如预期。因此，创维希望通过收购美兹打开欧洲市场，从而为全球化撕开一道口子。

然而，被创维并购的美兹在全球市场上表现不佳。五年过去了， 美兹在德国的市场份额依然低得可怜，销售额占3%，销量仅占1% 。在印度这样的电视机销售大国，美兹的销量也是微乎其微。

原本冀望美兹为创维国际化杀出一条血路，但遗憾的是，不仅未达预期，而且还消耗了资源。

几乎可以断定的是，在全球市场上表现不佳的美兹，很难在中国获得重生。

一是它不符合奢侈品规律。世界上几乎所有的奢侈品，都是由梦想驱动的。用户之所以愿意花高价买一个不实用的东西，就是为了拥有一个梦幻的世界。随着技术的发展，电视的迭代加速。

产品的功能以及附着在功能背后的 科技 ，不是影响消费者的主要因素，梦想才是。

1995年，杜波依斯（Dubois）与帕泰诺（Paternault）在美国做了一项关于奢侈品品牌的研究。通过问卷的方式对消费者对34个奢侈品品牌的态度、购买习惯以及品牌认知进行了调查。通过数据分析得到了一个梦想公式：

梦想=-86 + 058X 品牌知名度-059X 用户购买行为

这个公式首次将梦想价值予以量化，并科学地阐释了品牌认知、消费行为与梦想价值之间的关系。

此公式中，-86表示当品牌知名度与用户购买行为为零时，品牌的梦想价值是负的。也就是说， 一个品牌如果没有知名度，那么消费者是没有消费欲望的，这个时候，它的梦想价值是负数。

没有知名度，就谈不上梦想。因此，当下美兹最重要的任务，就是打响知名度。

为用户造梦，引领用户一步一步进入梦幻的世界，是奢侈品成功的第一步 。接下来还需要品牌通过一系列的系统打造，将梦想落到实处。几乎所有奢侈品都在线下开有体验店，目的是从感官上全方位为用户造梦。每月限量10台的销量，千万级别的年销售额，显然很难支撑它在品牌体验方面的投入。

二是它存在产品力的缺陷。 在音响领域，不乏顶级奢侈品牌，如柏林之声。显然，在电视领域，创维也想“复刻”一个“柏林之声”。虽然音响、彩电都属于大家电产品的范畴，但底层逻辑完全不同。

音响是和声音的艺术紧密结合在一起的，其使用场景更加私人化、个性化，因此它有一个庞大的发烧友群体。只要拥有顶级的音质，就总会有人为之买单。个性化、艺术性使得它具备了奢侈品的潜能。连动辄数千万的全球顶级跑车品牌布加迪，也要与柏林之声合作，由此可见其奢侈品潜力有多大。

不同于音响，彩电技术的更新换代更快。在某些特征上，它与电脑接近。奢侈品往往是与超凡的品质相关联的。当核心技术更新速度变快之后，因此而建立起来的超凡品质，很快就会失去魅力。

纵观全球的电脑行业，还没有一个成功的、具有全球影响力的奢侈品牌出现。因为每隔一两年，核心的芯片技术就要进行重大升级，这意味着今天花高价买的电脑，两年之后就过时了。

这是为什么彩电领域，很难出现真正的奢侈品牌，而在包包、钟表领域却能，因为它们永不过时。爱马仕的包包，可以用一辈子，而且越用越保值，而彩电却是一两年淘汰一次，越用越贬值。

彩电和电脑一样，是由技术驱动的。在核心技术方面，创维并没有处于金字塔尖。掌握OLED技术的是三星、TCL；OLED面板的制造要需要仰仗LG；在激光电视研发上，海信一马当先。 在核心技术上的缺位，使得美兹在品质上缺少了奢侈品该有的说服力。

作为客厅的 娱乐 中心，彩电是一个生态系统。除了顶级硬件之外，还应配上顶级内容，完美的音画艺术，三者有机结合，才能将它的品质发挥到极致。然而，由于客厅的半开放式使用场景，家庭成员各不相同的需求，使得这种“极致”很难实现统一。

2019年，和美兹一样主打高端人群的奢华电视品牌B&O，销售额、利润率双双下降。多重因素叠加作用，再加上疫情的影响，美兹在中国市场的失败是大概率事件。

为什么时隔五年之后，在中国推出美兹品牌 创维的真实目的，大概是希望通过推出美 兹 影响高端人群，从而为创维“走高”提供敲门砖。 直白点说，创维希望美兹为自己加分。

这最终可能是一厢情愿。例如跑车品牌布加迪被德国大众 汽车 集团，对大众品牌走向高端市场有巨大的拉升作用吗塔塔 汽车 集团收购豪华轿车品牌捷豹，能提升塔塔的档次吗显然不能。

美兹不仅不能为创维加分，还存在一个潜在的风险：如果美兹一旦运作不好，将会对创维品牌产生负面影响。就像布加迪跑车，一旦被大众集团玩砸了，估计布加迪的忠实车迷都不答应。

创维要将美兹打造成中国人都认可的奢侈彩电品牌，必须从底层逻辑上进行重新梳理。 奢侈品品牌的打造，从来都不是一门生意，它是建立在美好梦想、超凡品质、艺术追求之上的漫长旅程。

要我说，创维就不该搞这场被 科技 公司玩烂了的、毫无新意的发布会，它的出场应该是梦幻的，是与全球某个顶级艺术展、顶级艺术家紧密结合在一起的。更不应该，把价格的底牌匆匆地亮出来，这样显得很LOW。

亮出底牌，就意味着要面对所有人的检验。创维，显然还没做好准备。

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