求最新全球500强企业在中国有分公司的企业名单最好有坐落地点，越详细越好，谢谢

世界500强是美国《财富》杂志每年发布一次的，2012年前50名榜单：

2011中国企业500强分布图 ：

　中国企业联合会、中国企业家协会近日发布了2011中国企业500强榜单，和上年一样，全国共有29个省区有企业进入2011中国企业500强，只有西藏、宁夏没有企业入围。

从地区来看，东部地区有365家企业上榜，占73%，比上年增加了11家；中部地区有56家企业上榜，占112%，比上年减少了3家；西部地区有55家企业上榜，占11%，比上年减少了3家；东北地区有48%，比上年减少了5家。

以下为中国经济网记者盘点的中国企业500强在省区市分布的详细情况：

东部地区：

 北京：100家总部在京企业跻身500强，数量居全国首位。

上海：30家在沪企业入围500强。

天津：22家企业入围500强，整体排名大幅提升。>>>详细

浙江：44家企业上榜，浙江省物产集团公司排名65位，再次蝉联浙江企业首位。>>>详细

山东：52家企业跻身500强。与去年相比，数量减少了4家，但企业规模明显增大。>>>详细

广东：37家企业跻身500强。

江苏：49家企业上榜，与去年持平。。>>>详细

河北：河北此次共有20家企业进入榜单，比去年增加3个席位。>>>详细

福建：福建上榜企业共9家，比去年增加1家。>>>详细

中部地区：

安徽：马钢集团等12家皖企入围500强榜单。>>>详细

湖南：湖南6家企业上榜。>>>详细

湖北：本届榜单中，共有8家湖北企业上榜，比去年少一家。>>>详细

江西：5家企业进入中国企业500强>>>详细

山西：山西今年有9家企业上榜，数量上比去年减少两家。>>>详细

西部地区：

重庆：10家企业上榜，和去年持平。>>>详细

云南：8家企业入围500强，比去年少一家。>>>详细

广西：4家企业跻身500强，3家企业排名上升。>>>详细

四川：10家四川企业上榜，上榜数在西部地区居首位。>>>详细

内蒙古：6家企业入围500强。

陕西：8家企业跻身500强，其中2家企业入围200强。>>>详细

贵州：2家企业入围500强。>>>详细

海南：2家企业入围500强，海南航空位列129位，连续10年入选。>>>详细

青海：1家企业跻身500强。

甘肃：3家企业入围500强，比去年增加一家。>>>详细

新疆：4家企业入围中国企业500强，新疆天业(集团)有限公司成兵团唯一入围企业。>>>详细

东北地区：

辽宁：16家企业入围500强，排在全国第9位。>>>详细

吉林：2家企业入围500强。

黑龙江：6家企业入围500强，北大荒集团总公司是惟一入围前100强的企业。>>>详细

云南普洱茶哪个牌子好

红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，从一个小规模的烟叶复烤厂到名列中国第一，世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业不断求新图变追赶世界先进水平的演进史。

在“山高人为峰”的企业精神指引下，近年来红塔集团坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，其主要品牌红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名，红塔山、玉溪、恭贺新禧、阿诗玛、红梅在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席，并与国宾、美登、人民大会堂等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列，在国内外享有盛誉，有的出口国际市场，为海外消费者提供了环保、自然、健康、醇和的高品质烟草产品。

除致力于做精、做强、做大烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股69家企业，累计对外投资达1479亿元人民币。

近年来，红塔集团加快了在行业内整合重组的步伐，坚持并实践着“大企业、大市场、大品牌”的整合发展思路―――

1999年2月，兼并长春卷烟厂，实现了中国烟草业首例跨省兼并的资本运作。

2003年5月，控股红塔海南卷烟有限责任公司。

2003年12月，成立红塔辽宁烟草有限责任公司。

2004年9月，实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财物的一体化整合

九层之台起于垒土

千里之行始于足下

服务85%世界500强，京东大客户部更名背后，透露了什么野心

很难说哪个最好。很多牌子都不错。每个品牌都出好茶和普通茶。比较常见的有中茶牌(中国茶叶公司云南分公司，其中下关茶厂比较有名)、六茶山等。比如勐海厂的大益普洱茶，下关厂的松鹤，有中国茶标(红黄绿)的也不错。还有2008年在央视获奖的蒙库绒普洱茶。云南是茶叶龙头企业之一，也是最古老的茶叶产区之一。2004年，发现了数千亩野生古茶园。在原始森林里，是国际粮农组织和中国农科院公认的好茶懂茶的人不看品牌，重要的是看茶本身。看茶叶本身，还要看做工。好茶叶离不开好的做工，好的储存，最后还有泡茶的方法根本没有终极年值这回事它的每一环都是紧密相连的，缺一环就会有很大的区别想买好茶，最好不要去专业网店网购。如果你在现实中，你也是在找专卖店，看茶叶本身的品质最重要的是要干净，千万不要买湿仓茶或者发霉的茶下面介绍几个不错的云南普洱茶品牌:1。大益普洱茶是普洱茶知名企业云南大益茶业集团生产的知名品牌。是普洱茶的标杆和经典代表。大益品牌在成立近20年的历史中，为企业赢得了诸多荣誉和奖项，拥有众多忠实的茶友。其中，大益7572被誉为判断普洱熟茶的标杆，大益7542被誉为判断普洱生茶的标杆。2八角亭普洱茶是云南唯一的国营茶厂黎明茶厂的品牌。黎明茶厂现在有几十个不同规格和风格的系列产品，如饼茶，砖茶，沱茶，散茶，工艺茶等。，而八角亭商标被评为云南省著名商标。八角亭牌普洱茶是公认的中国普洱茶十大知名品牌之一，昆交会唯一指定用茶，在资深茶友中也很有名气。它以选材精良、做工精细而闻名。3云南中茶公司是世界500强企业中粮集团成员中国茶叶股份有限公司的全资子公司。是中国普洱茶行业最重要的企业之一，销售渠道覆盖全国。中国茶叶品牌，注册于1951年，是中国茶行业第一个有影响力的茶叶品牌。中国茶叶出品的普洱茶，清香淡雅。其中，中茶第一饼、大叶青饼、怡园源茶等最受消费者好评。4云南下关沱茶(集团)有限公司前身是云南下关茶厂。工厂成立于1941年，位于云南最大的紧压茶加工中心和茶叶集散地大理。下关沱茶还是国家民委、国家经贸委等七部委指定的边销茶定点生产企业。其沱茶外观精美，品质纯正，是沱茶的代表佳作。

在云南落户的世界500强企业

01

就在昨天，京东零售子集团大客户部宣布更名为企业业务事业部，我对政企采购领域关注比较多，刚听到这个消息的时候，还是有点奇怪，京东大客户部打造的企业电商化采购模式，一直走的非常靠前，发展还挺顺风顺水的，怎么忽然改名字了

了解一圈之后，发现他们的业务模式并未大规模调整，改名的原因是由于他们为企业用户提供的服务内容、场景和链条已不断扩充和升级，原有部门及品牌名称已不能全面展现其对企业用户服务内容和服务价值。

由于牵扯利益比较多，需求非常碎片化、个性化，所以，政企采购是电商最难啃的骨头，不过，京东企业业务2019年上半年成绩不错，已经占据了企业采购电商化领域512%的份额。截至目前，京东企业业务已同96家国资委直属央企实现了100%合作，世界500强企业中有428家企业选择了京东企业业务，覆盖率提升至85%。而这一数字仍在不断增长之中。

为什么这么多巨头把采购业务甚至供应链数字化等艰巨任务交给京东呢他们的服务方案为什么、能满足各行业的多元化需求

总结下来，一个是他们的入口战略，一个是场景化策略，还有一点，那就是产业互联网的大势所趋。

02

入口战略是指把京东企业业务的商城“开到”企业涉及物资采购的各个场景中，或嵌入企业的ERP内部流程、或为企业搭建一个定制化的商城、或者通过微信或者手机APP为企业提供采购管理服务。通过这些多元化入口，企业不仅可以实现多场景的商品采购，且从采购需求提报到审批到收货到付款到发票，再到数据分析，统统都通过一个“入口”完成数字化连接。目前，根据不同企业的采购需求，细分为通用类采购入口、生产经营采购入口、政府采购入口等一系列高效连接数字平台。

企业不再集体采购，而是让员工和分支单位根据自己的需求在内部商城里碎片化采购，分散送货，集中结算和生成数据报表，这样，企业减少招投标等琐碎工作，对于很多企业来说，企业采购需要上万个供应商，要处理上万个招投标与合同。

如今，这些都不需要了，极大的减少了企业采购人员的重复性无价值工作量，这为企业大大节约了承认，比如，2018年，全国铁路电商化采购中，济南局通过引入智能采购技术实现整体节支率27%。

看起来是节约了成本，其实改变的是经营方式，这个智能采购综合解决方案，可以帮助企业将成本中心变为运营中心。

成本中心是花钱的部门，运营中心是创造价值的部门，这样说还是略微抽象，举个例子吧：

中国移动江苏省营业厅的智能采购是一个典型的连锁企业转型案例，京东企业业务部为其提供的解决方案是，为江苏全省2万家移动营业厅及线下门店提供了包括商品展示、商品售卖、互动体验、场景构建、店面管理、选品补货等在内的智能零售解决方案，让门店成功从“专职办卡”进化为“五脏俱全的小型购物中心”，进而重获营销的主动权，大幅提升江苏省内营业厅的运营管理水平和效率，进一步提升实体渠道的盈利能力。

据了解，该项目上线6个月服务超3000万的终端用户，成功帮助中国移动在5G到来前实现实体渠道的集中化改革，构建“连锁+电商+协同”的高效渠道运营架构，打造“终端、内容、流量、渠道”四位一体的运营体系。

这就是一个典型的从成本中心变成运营中心的例子，盘活了江苏移动的门店资源，激活了门店人员的主动性。以前，运营商的门店和店员虽然多，但能做的事情有限，现在，接通智能采购之后，有了更丰富的供应链，围绕手机的软硬件业务都可以做了，两万家门店的线上采购管理，也可以做到全部数据化，这在传统采购时代，不可想象。

03

能做到这种细分业务，其实是因为京东企业业务部对客户需求做了场景化产品。

比如，为了解决企业福利个性化的问题，去年他们上线了京东京喜、京东京点等场景化解决方案，这些具体的解决方案可以方便企业做好福利，而不是应付员工。

他们曾为一个中石油在边疆的分公司提供福利服务，每个员工都可以根据自己实际情况购买福利商品，有的员工在过节的时候，给家里的老人买了一些老年人用品，家里老人收到之后很是惊喜，一是因为送货太快了，员工上午下单，商品下午就送到了，第二是商品很贴心，所以老人给员工打电话的时候很开心，而员工也很感动，自己工作的地方虽然离家几千里，但是企业福利这种快速和贴心，让他感觉离家没那么远。

另一个温情的场景，则是为云南省政府和云南农行打造的扶贫项目，这个项目可以把扶贫资金的发放、农产品的收购和销售等环节都实现数字化，确保了精准扶贫和“造血式”扶贫，让农户享受到先进技术带来的帮助和提升。

有温情的场景，也有供应链重塑的场景。

比如工业品采购，就是一个重塑供应链的过程。今年3月，京东企业业务部与海尔集团签约，双方将打造一个工业品采购平台，一方面，海尔集团智慧物联生态圈体系下的自有工业品平台“好品海智工业品平台”与京东工业品合作，实现一站式、智能化的工业品供应链管理；另一方面，海尔工业品将加入京东工业品生态体系，借助京东的巨大流量红利和客户资源，实现海尔工业品“在京东买，在京东卖”。

04

如此一来，京东就变成了一个强大的产业互联网平台，而不是一个简单的电商平台，不再只是卖货那么简单。

PC时代的电商是创造爆款卖货，很粗暴；移动互联网时代的电商，侧重体验和全渠道服务；而产业互联网时代的电商，则是重塑生产、流通、销售等诸多环节，让生产资料和生活资料都在数据里流通。

尤其是当前我国经济面临变革的时期，国内外变量很多，企业唯有从内部强化基本功，优化成本结构，减少内部浪费，从采购电商化开始变革。

江苏移动在京东智能采购模式下，重塑了店面价值；中石油的福利变革，重塑了员工关怀；云南在产业互联网的服务下，重塑了 社会 治理模式；海尔的工业品采购平台则从头到脚彻底实现了产业互联网。

产业互联网不只是企业层面的事情，最终是要服务于 社会 ，服务于客户，要让生产者获得效率的提升，要让消费者获得更温暖的服务。

从这个层面来看，京东的智能采购，其实顺应了产业互联网的大势，满足了央企和世界500强在变革时代的潜在需求，所以才能把自己的商城开到巨头的官网里。

美国铝业、波音公司、微软、香港晨兴集团、威立雅、沃尔玛、嘉士伯、美国可口可乐、美国百事可乐、瑞安、拉法基、家乐福、嘉吉、EMC公司、德国巴斯夫、日本双日株式会社、英国太古集团、美国卡特比勒公司、美国美盛集团、韩国SK集团、台湾统一集团

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