Levis、CK、G-Star三个品牌的牛仔裤各有什么特点，哪个最好

levis主作牛仔,所以从品种来讲levis是最多的系列很多

lee也是主作牛仔只不过和levis风格有所差异，一个街头。一个大气

g-star的牛仔裤材料都用得是美国棉花这是他最倚重的一个特点它的牛仔裤摸上去很软很舒服可以从材质上讲比levis的好但g-star只适合瘦人穿颜色都采用暗色系,有点街头感觉如果你腰围超过2尺3就别想了

ck

jeans的牛仔裤最无聊了。。。超过g-star的价格不及levis的舒适度ck

jeans也就秋冬外套还可以

成功品牌的三种必要能力

机油哪个牌子好那肯定是知名品牌相对来说会好一些了，但不保真，现在机油售卖渠道没把控，很容易出现假机油的问题的，官方虽然保真，但性价比低。唯一保真的机油可能也就进口的GT魔力红机油了，官方是唯一售卖渠道，机油售卖渠道有把控，就能避免假货问题可以在百度搜搜其他资料。

可不可以给我介绍几个注胶机品牌以及隔热胶，以及您推荐的品牌特性，注胶隔热系统与穿条技术相比有哪些优

在未来的全球产业价值链中，纯制造业环节的边际利润会变得越来越薄，但它不能支撑一个国家成为经济强国，只有“品牌经营”才能“经营”出一个强大的国家。

品牌及品牌的附加值

品牌是资产、财富，是一个国家的名片，品牌所集聚的核心专长和核心能力是一国产业集群竞争力的综合体现，更是民族素质和国家经济实力的象征。品牌是无形资产，品牌的有效经营管理，能够推动和支撑一个国家、一个产业的永续发展。

那么品牌是什么什么品牌可以做，什么品牌不可以做我们说品牌实质是为满足人们的心理和精神需要而创造财富。品牌的形成有特定的规律可循，它是市场和消费者认同的结果。品牌经营之路是一条循序渐进之路，我们既不能忽视品牌建设，也不能为求“品牌速成”而拔苗助长。品牌只有按照市场发展的客观规律来运作才能表现出持久的生命力。

品牌是什么呢我认为，品牌是消费者的记忆。消费者记忆你品牌的多少，就是品牌市场价值的多少。那怎么样才能称得上是品牌呢我们经过对消费者的调查以后得出一个规律：在20个大类的商品品牌中，每一个大类消费者平均能记住的品牌数是7个，一般不会超过7个。这就意味着品牌的影响力如果进不了行业的前7位，那它就不是真正意义上的品牌。在整个市场当中排名前7位的品牌，如果是1、2、3、4、5、6、7的排序，那么它们在市场中获得利润空间的相对值排序是倒过来的7、6、5、4、3、2、1，即排序在第1位的品牌市场利润空间的相对值就可能是7倍。

在某些情况下，品牌附加值也可称为商标附加值、形象附加值。普通的产品一旦与著名品牌联在一起，身价立即倍增。写字楼、住宅、家电甚至西瓜、蔬菜、水果均莫不如此。

形成自己的品牌文化

文化用一句简单的话来概括就是习性，是特定人群普遍自觉的观念和方式。所以文化是一种看不见的力量，一只看不见的手，文化决定着人们的价值观，左右着人们的行为。可以这么说，当制度成为文化的时候，制度就不重要了，当个性成为文化的'时候，个性也不重要了。认识到文化的特性，就会明白其威力了。各个国家的文化不同，因此它的思维也不同。只有明白了不同文化下思维的特质，我们才能明白我们为什么会是今天这个样子，今后要做什么，我们怎么做。不同的文化思维，导致了各个国家不同的经济发展水平，文化与一个国家的富强有着重要的关系。做大是美国的文化，全球500强公司美国有200多家;德国文化严谨，精益求精，在精密制造上成为世界第一;日本由于资源贫乏，岛国文化，它精打细算，因而它做的东西成本最低，小的东西最多;法国文化是时尚的，浪漫的，因此它的香水最被世界所认同，它的时尚产业也最发达。

文化在品牌的国际化中至为关键，主动和系统输出能够消除经济的全球化所带来的不利影响，而且能为企业国际化进程加速、助力。因此，在用功能满足消费者的需求之前，先要满足对其文化的认同。品牌文化具有长久的穿透力，你建立什么样的文化，这个品牌就有了这个文化基因的价值取向，有了文化的品牌才是有灵魂的品牌，这个品牌才会有生动的生命，品牌文化决定了这个品牌的生死存亡。塑造品牌的根本是文化因素，就是说品牌所蕴涵的文化传统和企业核心价值取向，它是决定一个品牌能否生存持久的关键。

经营品牌的三种必要能力

必须要有创新和创造第一的能力。根据“品牌的原理”，品牌是消费者的记忆，消费者只能记住第一不能记住第二。世界最高的山峰全世界都知道，第二座山峰呢几乎没有人知道，但它们的海拔相差只有200米。我国第一个拿到奥运冠军的是谁大家都知道是许海峰。第二个是谁呢没人记住他。同样的道理，未来的世界市场没有给第二留下任何的位置。你只有做第一，不断地创新和创造第一，才能在市场立足。“寻找第一的资源”是恒源祥一贯的追求。比如，在广告推广方面，恒源祥是第一个在央视推出5秒时段广告的企业，而且一打就是15年，从未间断;在科研和生产方面，恒源祥购买了世界上最细的羊毛;在品牌五感研究方面，恒源祥寻找的都是国外最权威的机构;在体育赞助方面，恒源祥在1995年找到了奥运会这个舞台……总之，在与经营品牌相关的各个方面，都要使用第一的资源。必须要有把有形和无形资产整合放大的能力，即把有形和无形整合起来放大的能力。但是现在绝大多数人的观念是把构成物质的有形资产认为是自己的财富，例如厂房、设备。在我看来，这些不是财富，而是成本，凡是物质的东西都是成本。那什么是财富呢只有当我们建立起了无形资产才是真正意义上的财富。因此，我迫切希望，我们更多的企业为建立自己真正的财富而投资，即为建立自己的无形资产、品牌资产而投资。它是永远的，它一定会带来很好的收益。当我们建立起了自己的无形资产和拥有运营无形资产能力的时候，各方有形的资源就可以为我所用。

必须要有对资本资产和智慧资产运营和变现的能力。知识和智慧资产，是运营无形和有形资产的核心能力，即在把握消费者需求趋势的基础上，用我们的智慧创造第一，并形成我们的无形资产，再用我们的智慧运营无形和有形资产，获得我们的利润。目前，不仅很多企业想加入恒源祥联合体，还有企业想把企业资产无偿并入。

如果哪一天你拥有了全世界最好的品牌一比如可口可乐，你自己有能力让它继续辉煌100年吗所以，一家企业问题的症结或许不在行业上，也不在品牌本身，而在自身经营品牌的能力。

注胶机这块有三大品牌：美国亚松、大连华工、广东万格士。

1、美国亚松是进口设备，价格的话就是相当高了，连体机最少的话也要70万左右（但是连体机大家懂得人都是，生产效率慢，而且坏的话修起来特别特别的麻烦），分体机至少也要50万一台，因为亚松的设备满足的是整个大的生产线，对中国的铝材厂来说非常的不实用~

2、大连华工，他家是国内最早做注胶机的，至今都10年多了吧~整个机器的标准是按照进口设备的标准来进行，整个工艺到现在来说很成熟很稳定的~价格的话比进口的要便宜很多的，因为我们家之前用的是老亚松，花了100多万买的，因为时间太久，设备不行了才进的新设备是华工的，也是客户朋友推荐的，用起来就挺不错的，细节方面的东西有些地方比进口的设备还要好一些，用起来方便很多，可能是研究的时间过长的原因吧~这东西就是这样，先研究出来的总是很领先用起来很稳定，就像德国车，日本电子产品一样。国内的话再好的话也没法和人家比，当时我想经过10年的不断的研发，再笨到现在也该很稳定了，果然用起来很好。而且他家的老总吧，很注重研发这块，超级懂这块，销售到售后都是相当满意了，销售的也很懂技术，售后的态度很好，定期有他们的回访，还有技术交流会，让我们家和附近其他家的铝材厂进行沟通，互通友谊，有些铝材厂还是通过这次会才认识的，感觉这样发展，他家基本就注胶机这行垄断了吧~

3、广东万格士，他家就是很多铝材厂都会知道的，因为他家之前做的是穿条，前两年才做注胶，我们家是没敢买，因为谁都不想做试验品吧，看到过别人家用过他家的设备，他家是又穿条又注胶的，而且只做了两年，价格的话好像也就比华工的便宜不多。

我推荐当然就是华工了，他家的确是做到了给客户一个注胶解决方案，很多细节的地方做的很好，从销售到售后都很满意的~定期的区域技术交流会和回访真的挺让人温暖的。

对比的话就很简单了，亚松就是各种贵，毕竟人家进口吗，用起来也就那么回事，华工这块基本就是进口的设备，国产的价格，加不错的服务，万格士，个人感觉就是山寨机了

我的妈啊 怎么还有一个问题 你可真提问

胶水和注胶机一样 德国巴斯夫 美国亚松 大连固德

1、巴斯夫的话，大家就上网查吧，全球最大的化学品供应商，世界500强，德国人的严谨生产出来的东西就不用说了哈，原料很充足，人家毕竟是最大的质量肯定没有问题的。他们家和华工炼石是合作伙伴关系好像，那个张工就负责我们家的技术支持，做出来的料就是他帮着在巴斯夫做检测，反正我们这快就是很省事，很放心踏实了。

2、亚松的胶，亚松的胶不知道别人家用的怎么样，我们家用的竟然还赶不上固德的，可能是原料的问题吧，正好这批料不好，因为他家的料的货源也不是很固定，赶上原料不好的货，就忍了。

3、大连固德的胶，国产的胶，这个国产的胶就是~比较不靠谱吧，注出来看不出什么问题，一检测，什么硬度，抗拉伸性，强度等等，没一样能达标的，这以后要是出什么问题也不用做了我看~

注胶肯定比穿条好多了

各种性能就优越很多，而其没有渗水，还节省铝材，满足各种窗体，其他我就不知道了，毕竟是个搞生产的，不过我知道的也不少了吧，赶紧加分哈，累死了打这么多，稳稳的给你很大帮助的

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