排兵布阵，关于欧派、索菲亚、尚品宅配最新机构及人事调整的比较研究

“八百里分麾下炙，五十弦翻塞外声，沙场秋点兵。”

在这刚去过去的2021秋天里，以欧派家居、索菲亚、尚品宅配为代表的全屋定制企业，也结合自身企业发展实情进行了一轮新的排兵布阵，继续吹响奋战的号角。

01三巨头之调兵遣将

前几天泛家居圈独家获悉了欧派家居关于2022年的重大机构及人事调整。其中，关于各大事业部负责人如下：集成家居营销事业部负责人：刘顺平；橱柜营销事业部负责人：刘军；工程事业部负责人：姚锐；整装大家居事业部负责人：张晓锋；欧铂丽事业部负责人：谭鹏；欧铂尼门类事业部负责人：王兆科；家居用品事业部负责人：邓静；欧派广州分公司负责人：张学良；卫浴营销事业部负责人：陈勤显（兼）。此外，还有关于集团总裁营销助理干部的任命等。

早在9月3日，尚品宅配发布公告称，公司董事会同意聘任周淑毅为总经理，聘任彭劲雄、付建平、李嘉聪、胡翊、张庆伟、黎干、欧阳熙为副总经理，聘任何裕炳为副总经理、董事会秘书，聘任张启枝为财务负责人，聘任罗时定为证券事务代表。上述任期自本次董事会审议通过之日起至第四届董事会届满时止。

9月13日，索菲亚发布公告称，第五届董事会由江淦钧先生、柯建生先生、吉争雄先生（独立董事）、徐勇先生（独立董事）、郭飏先生（独立董事）组成，监事会由陈明先生（监事会主席、职工代表监事）、谢康先生及张红珍女士组成。王兵先生出任公司总经理，负责集团整体运营；吕先红先生出任副总经理负责工程事业部管理工作；杨鑫先生出任副总经理，负责索菲亚柜类定制事业部管理工作；陈炜先生出任公司副总经理，负责制造中心、质量中心以及宁基智能管理工作；黄毅杰先生出任公司董事会秘书兼财务总监。以上管理层的任期从2021年9月13日生效。

在2021年的尾声阶段，全屋定制三巨头都紧锣密鼓地面向2022年进行了人事调整，这三大企稳立行业桥头不无道理，机遇总留给有准备、有部署的人。细看这三大企业的人事任命情况，不难发现，尚品宅配相对而言其变化是不大的，而欧派家居和索菲亚则显得机动很多，近两三年更甚。

02排兵布阵之为何

此前，泛家居圈创始人周忠就曾在其专栏发表过关于这些人事变动的看法，他认为这是企业发展过程中的必然现象，是符合了这些企业自身情况的必然现象。从表面上看，这些重大人事变动，是老板与职业经理人之间的关系导致的。其实往纵深里探索，是公司治理结构问题，是企业管理变革的一种体现。一般而言，企业管理有两种模型，一种是金字塔型，一种是扁平型。

欧派家居面向2022年的重大人事调整，其管理变革的特征一如既往的比较明显，把人尽其才发挥得淋漓尽致。此前，欧派家居基本上是扁平型管理结构，即在董事长之下，有许多平行的事业部，比如橱柜事业部、衣柜事业部、大家居事业部、欧铂丽事业部、欧铂尼事业部、卫浴事业部等。但此次变动后，欧派家居设置了三大集团总裁营销助理，有统管性质的同时，更有细致的事业部分管，并且还特别设置了集团信息化管理委员会办公室主任，各有分属侧重又统管不同于的事业部，不是完全意义上的扁平型管理，也不是完全意义上的金字塔型管理，知人善任的姚老板将二种管理模式运用得入木三分。扁平型管理结构，可以调动各事业部的积极性，但是各品类容易冲突且降低协同效率，而金字塔型管理结构则可以提升各品类协同效率，减少内部消耗。

欧派家居的这一个人才梯队部署，也真正地把“大家居战略”，把“百年欧派”、“千亿欧派”打在了行业公屏上，以欧派衣柜为例，今年提出“高颜整家战略”，由“全屋定制”迈向“整家定制”，欧派集成家居事业部营销总经理刘顺平也笑称，至此这才是欧派家居提出大家居战略后取得的真正的突破，这才是大家居战略的雏形。值得一提的是，截至2021年前三季度，欧派衣柜超越欧派厨柜，成为集团第一增长极，未来更加可期。再如，欧派橱柜、欧派卫浴等等的联盟战略，如火如荼的铂伦斯全球设计奖等等，往后欧派家居的每一步，都将是行业发展的一大步，这些都离不开欧派家居优越的人才体系建设，离不开这些人才万向而归一的努力。

索菲亚的此次人事变动，业内比较熟知的王兵出任公司总经理，负责集团整体运营；杨鑫则出任副总经理，负责索菲亚柜类定制事业部管理工作；同时工程事业部、制造中心等其他事业部也设立了专门的副总经理主管。如此看来，索菲亚从此前的扁平型走向了金字塔型的人才体系特征更加明显。不难看出，索菲亚新一届管理层在各自的专业领域均有较为资深的经验，江老板知人善任的眼光亦是一绝，持续不断地打造一支专业化、年轻化、职业化的队伍，为公司创新升级注入新活力，在保证公司发展战略延续性、稳定性的同时，积极探索新市场、新领域、新模式。

未来，将继续围绕集团“大家居”战略，加快深化公司的“全渠道、多品牌、全品类”战略布局，并以索菲亚、司米、米兰纳及华鹤多品牌组合抢占全屋定制家居高中低端市场，形成集团内四品牌相互呼应的产品研发和供应体系，覆盖衣橱门全品类，实现纵深渠道全面发展。此外，不得不提的是，面对着业内的竞争加剧，尤其是衣柜市场带来的冲击，索菲亚的部署也显得更加关键，王兵的统筹、猛将杨鑫的统领，强强加持下，索菲亚的百亿冲刺即将实现。

至于尚品宅配，虽然人事任命小有变动，但面孔依旧是那几张，范居士也曾专门探讨过尚品宅配高管团队相对稳定的原因，如今往回看，道理亦如斯。一直以来，变的是尚品宅配的战略加持，不变的是尚品宅配铁打的高管阵和“让人们实现美好生活的过程更美好一点”的企业初心。他出身软件，却列属全屋定制，甚至自己扬言“我不是全屋定制企业”，总是“离经叛道”的他，其人才体系却是业内难得稳定的一个，并且这种稳定对他而言，却是最好的选择和部署！

2021年，尚品宅配集团宣布全面进军整装，利用BIM整装技术撬动美好家装的未来。尚品宅配有一个很重要的特点，他的战略是自己的，也是大家的，他的优势是自己的，也是这个大家居行业的。因为一直以来，不管他做啥，他的目的都是如何一键实现所有的家装需求，尚品宅配的发展过程其实是最简单却又是最专一、对行业爱得最深沉的那个。就像是最初有一群人，为了研究如何实现更美好的家装过程而聚在一起创业，如今多年过去了，这个过程是愈加美好，但永无止境，所以这群人依旧围在一起继续探索和实践。也像父母对孩子的养育，“养儿一百岁，长忧九十九”，父母与孩子的亲子关系，是很难剥离的，所以也是最稳定，甚至不变的，重要的是尚品宅配没有让自己失望，没有让消费者失望，这便是最正确的抉择。

关于企业的人才体系建设，维稳与创变，都没有对错利弊可言，都是企业发展到一定成都程度必须做出的调整，都是企业发展过程中的产物。企业为人才提供舞台，人才为企业输出业绩，这是必然的，对此，你怎么看？