熔炼团队，锻造高质量中坚力量：长松计划——兔宝宝团队熔炼班首期圆满落幕

21世纪什么最贵？答案是人才！

那如何让人才发挥最大的效用呢？答案是团队！

一个优秀的管理者能够充分发挥团队中每个人的价值，凝聚成更强的力量，从而带领团队出色的完成任务！

10月6-7日，长松计划——团队熔炼班在曲径通幽、桂香飘逸的洛漾半岛进行了团队的首期熔炼提升。

长松计划

目前，兔宝宝家居销售公司处于快速成长期，随着业务的增长及变化，管理者们也面临着挑战。

为了保证公司管理者能够适应及跟上公司发展，同时满足人才后期供应，急需提升管理者的各项管理技能，如清晰管理者职责，加强管理者角色认知，加强对团队管理的目标跟踪工作和辅导团队成员成长与业绩达成，提升问题分析与解决的思维和逻辑，真正实现管理者职责，落地战略目标。

本期培训内容为《管理者的角色认知》课程，共有55位学员参与。

01为未知做准备

在10月6日的开班仪式上，沈怡强沈总为大家做了深刻的开班讲话。

长松计划

沈总表示：“作为管理者，学员们需要加深对自身工作的了解、认知，以及加强协同、协作能力，以达到目标的执行落地。这些都需要我们的学员通过日常的培训、学习，自我消化后去产生自己的心得认知以提高相应的能力。但所有的培训并不是为明天的工作做准备，而是为了接下来未知的挑战做准备。最后希望学员们通过一次次的培训能够为自己在未知的战场上做好准备！”

02从“个人”到“团队”

我们的管理者们优秀吗？答案是很优秀！很多管理者自身就是“销售明星”，可作为管理者却带不动自己的团队业绩增长。

第一堂课《管理者的角色认知》，元辰老师从自身经历出发，生动地讲解了管理者的角色转变、管理者对组织贡献的三个阶段、管理者的核心职责等专业内容，并结合管理工具，让学员们走出团队管理认知、思维的第一步。

长松计划

课堂上，学员们表现积极活跃，一展兔宝宝人热爱学习的传统，紧跟课程内容，很好的回答了老师的问题。

长松计划

通过两天的课程知识及管理工具的学习，旨在挖掘学员潜能、清晰管理者职责、学习如何管理团队成员及管理工具的应用，帮助学员们从“个人”向“团队”转变。

相信通过这期的熔炼提升，能帮助大家更好地将学习到的技能应用在之后的团队管理、业务开展过程当中。

长松计划

长松计划——团队熔炼班下一期将于11月3-5日展开，《目标计划与管理》、《工作教导与合理授权》的课程内容必将带给学员们更深的感受，助力学员成长！

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