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海尔只是家电?海尔智家不凡发“不”会亮出全新雇主形象

又到一年毕业季,各大高校毕业生开始奔赴职场,一些大型知名公司尤其是那些世界500强企业备受青睐。而不少毕业生在就业时因对企业认知存在偏差,就会觉得岗位跟自己不匹配。比如提到海尔智家,很多人首先会认为他还是做家电的。那么真的是这样吗?其实已经不是了。

事实上,如今的海尔智家不仅拥有众多高端品牌,还推出了全球唯一场景品牌三翼鸟,更有食联网、衣联网等生态品牌。由此可见,海尔智家已经不是传统意义上的家电企业了,其已成长为全球引领的物联网生态企业。那么,他会是值得每一位人才入局的宝藏公司吗?能为入职者带来哪些成长机会?发展前景如何?

6月14日,海尔B站直播间举行了一场特别的雇主品牌发布会直播——海尔智家不凡发“不”会。该直播选用新颖独特的形式,破除发布会固有的形式与流程,以学生的需求与兴趣为出发点,传递“海尔智家≠家电”“创想≠空想”“坚守≠过时”的理念,展现出了海尔智家全新的雇主形象。

雇主品牌,直白来说就是雇员和市场对企业的形象认知,不仅反映了企业的品牌美誉度,也是评判企业ESG体系建设的重要参考。在这方面,基于ESG多年布局的海尔智家持续加强雇主品牌建设,践行社会责任,打造深入人心的、良好的雇主品牌形象,为求职者带来更多的职业发展机会。

打破外界疑惑,雇主形象全新亮相

提到海尔智家,许多求职者或多或少都会有这样的疑惑:“海尔智家是不是还仅仅是一家做家电的企业?“”除了做家电,海尔还有什么创新吗?“而通过这场发布会,我们会发现海尔智家除了黑科技家电,更多的是智慧家庭,其展现出的是物联网智慧家庭生态品牌引领者形象。

基于这一全新的雇主形象,海尔智家在这场直播中以学生的需求与兴趣为出发点,通过全球精控干湿分储技术等黑科技,强调工作对于改变物联网时代的重要意义,以及持续创新和服务为客户创造价值,主张为全球用户提供美好生活解决方案。同时,针对求职者的众多问题,海尔智家一一解疑答惑。

例如,很多同学说进入大厂只能做一颗普普通通的螺丝钉,加入海尔智家会有所不同吗?其中,海尔智家研发平台用了“三个好”来回答,“我们有好平台、好投入、好沃土,有投资40多亿的全球物联网创新中心、有投入1000亿的核心技术攻关工程、有独特的‘人单合一’创客机制。海尔智家用研发投入、资源保障、创客机制,助你发挥最大潜力。”

同时,海尔智家还发布了“不凡青年”计划,面向全国高校大学生开放招募雇主品牌校园代言人,培养海尔智家校园KOC,为价值传播发声。高校大学生一旦成为“不凡青年”,可以直通海尔智家全招聘项目,还有定制KOC培训、零距离对话大牛等专属特权。

值得一提的是,海尔智家作为一家全球化企业,还在海外市场积极招贤纳士。不久前,海尔埃及在巴德尔大学举行了校园招聘,吸引了1万余名在校大学生参与,为当地学子提供更多的职业发展机会。

面向全球,海尔智家秉承着“不被定义,自有不凡”的雇主核心价值主张,希望吸引更多能迎时代大势,擅做极致洞见,敢梦想,乐创新,敏执行的创客,与海尔智家同创智慧家庭元宇宙。

切实保障员工合法权益,实现“人的价值最大化”

事实上,除了外部人才,雇主品牌也是内部员工对企业形象的认知。好的雇主品牌,不仅是企业与员工共同建设的产物,也是企业积极践行ESG理念的成果展现。

在面向内部员工的雇主品牌建设上,海尔智家围绕ESG理念布局,始终坚持“人的价值第一”,致力于建立多元、平等、和谐、发展的工作氛围,建立全球人力资源管理平台,努力为员工成长提供更多的资源与机会。

为此,海尔智家围绕打造多元共融的员工队伍、维护员工权益、促进员工发展、加强员工沟通与关怀、保障员工健康与安全五大方面,积极开展行动。

例如在打造多元共融的员工队伍方面,海尔智家的海外员工来自全球50个国家,致力于营造包容的工作环境。在GEA,员工自发组织成立“亲和网络”,助力不同背景的员工更顺畅地交流与融合,为他们提供分享兴趣、技能和经验的安全空间,并提供支持关键业务计划的参与机会。2021年,GEA完成了全部领导层人员的无意识偏见培训,并将管理层女性人数及有色人群占比分别提升至3123同时,GEA还被认证为美国最佳工作场所之一。

在员工沟通与关怀方面,海尔智家设立各级工会聆听员工的诉求与心声,努力协助员工解决各类问题,提升员工满意度。2021年,海尔智家救助四批大病困难职工共16人次,救助金额达663,858元;寒暑假期间,为367名员工子女提供爱心托管服务,并为子女中考高考员工提供3-4天休假福利;此外,2021年各级工会组织球类、棋类、舞蹈等员工活动4450次,参与23.35万人次。

优质人才是企业发展的基础,而多数求职者会认为“好的雇主=好的工作”,所以企业要想在人才争夺战中保持长久的竞争优势,就必须要打造好的雇主品牌形象。随着雇主形象的全新亮相,海尔智家将进一步强化人才队伍建设,为未来发展积蓄动能。

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